Un informe independiente de referencia ha advertido que el liderazgo policial no siempre cumple con los estándares necesarios y requiere una reforma fundamental.
El informe de la Comisión de Liderazgo Policial, publicado el lunes, concluyó que el sistema para identificar y desarrollar líderes era demasiado débil, y que los puestos de jefe de policía en Inglaterra y Gales a menudo atraían a un único candidato idóneo.
También señaló la baja moral y la escasa motivación dentro del servicio, y recomendó la reforma de los procesos de contratación y promoción.
La ministra de Policía, Sarah Jones, afirmó que las recomendaciones darían forma al «programa de reforma policial del gobierno para fortalecer el liderazgo, elevar los estándares y restaurar la confianza en la policía».
En declaraciones previas a su publicación, el coautor Lord Blunkett dijo a la BBC que la dirección del servicio necesitaba un «reinicio ético» , ya que varios oficiales de alto rango se habían enfrentado a investigaciones internas.
«Creo que, en este momento, hay ocho exjefes de policía o jefes de policía en activo que están siendo objeto de medidas disciplinarias o a la espera del resultado», dijo. «Y eso de un total de 43 cuerpos policiales».
El informe también destacó desafíos como la escasez de recursos, el exceso de papeleo y la desmotivación de los agentes debido a culturas de liderazgo negativas y excesivamente reacias al riesgo.
La Comisión, presidida por el exministro del Interior laborista Lord Blunkett y el exministro de Policía conservador Lord Herbert, se creó en octubre de 2025 con el apoyo del Ministerio del Interior en un contexto de disminución de la confianza pública en el servicio y un mayor escrutinio de su cultura.
Se recabaron pruebas a partir de una encuesta realizada a casi 2.000 sargentos e inspectores, mesas redondas de expertos y más de 400 respuestas a una convocatoria abierta para la presentación de pruebas.
Entre las áreas de preocupación destacadas por la Comisión se encuentra la falta de apoyo del liderazgo para los agentes de primera línea, ya que casi un tercio tiene menos de cinco años de experiencia, según datos recientes sobre la plantilla .
También se constató un sistema de ascensos basado en la lotería por código postal, y algunos funcionarios expresaron su preocupación por el nepotismo y el favoritismo, así como por la escasa inversión en el desarrollo del liderazgo.
Tras la publicación del informe, Lord Blunkett declaró que la Comisión había encontrado «ejemplos sobresalientes de quienes han transformado la prestación de servicios al público», pero también «pruebas extraordinariamente preocupantes que requieren un cambio profundo».
Recomienda que se restablezca la financiación central para el desarrollo del liderazgo policial, en consonancia con otros servicios públicos, como el Servicio Nacional de Salud (NHS).
Otras recomendaciones incluyen un nuevo rango de agente superior para recompensar y reconocer a los agentes de primera línea con experiencia que brindan liderazgo y guía a sus colegas, así como capacitación acreditada a nivel nacional para los nuevos agentes.
También solicitó una nueva cualificación para sargentos que sustituyera un examen «obsoleto» que actualmente aprueban menos de la mitad de los candidatos, así como «medidas urgentes para crear una cantera fiable de futuros jefes de policía».
La Comisión recomendó la creación de una Academia Nacional de Liderazgo Policial para proporcionar un «desarrollo coherente y de alta calidad» en todos los cuerpos policiales, con el fin de fomentar una «cantera de candidatos más sólida».
Sir Andy Marsh, exjefe de policía y director ejecutivo del Colegio de Policía, afirmó que el informe era «el análisis más exhaustivo del liderazgo policial en una generación».
Añadió: «Aprovecharemos esta oportunidad para invertir en los agentes y el personal, dedicándoles tiempo y recursos para que puedan cumplir con su cometido al unirse a la policía: proteger al público y atrapar a los delincuentes».
Ninguna de las 43 fuerzas policiales de Inglaterra y Gales obtuvo la calificación de «sobresaliente» en liderazgo en la última ronda de inspecciones. Casi un tercio fueron calificadas como necesitadas de mejora y dos como inadecuadas.
El Ministerio del Interior ha declarado que estudiará las recomendaciones de la Comisión y publicará una respuesta del gobierno este otoño.
La ministra de Policía, Sarah Jones, afirmó que el departamento era consciente de los importantes desafíos a los que se enfrentan los líderes, así como de «demasiados ejemplos en los que el liderazgo no ha estado a la altura de los estándares que los agentes y el público esperan con razón».
Añadió: «Todos los agentes merecen tener acceso a formación, desarrollo y liderazgo de alta calidad a lo largo de su carrera, y sabemos que esto no se está ofreciendo de forma sistemática».