Parece haber un debate en curso sobre qué tan buena es la Premier League ahora y si es mejor que hace 10 o 20 años
El debate en los medios o entre los aficionados suele girar en torno a la calidad del fútbol o a lo emocionante que es en comparación con hace una década.
Éste es mi punto de vista, pero desde la perspectiva de un gerente.
¿Qué crees que ha cambiado?
Antes de empezar, quiero aclarar que escribo como exentrenador y doy mi opinión sobre el deporte que todos amamos. Me encantaría saber qué opinan al respecto.
¿Qué opinas del rendimiento de tu equipo? ¿Ves un estilo de juego más refinado y basado en la posesión que hace 10 o 20 años, o ves a tu equipo jugar sin el empuje y el compromiso de antaño?
Mi opinión no se basa sólo en el rendimiento o el estilo, sino también en cuánto ha cambiado fuera de la cancha.
Hoy en día, al visitar la mayoría de los estadios, ya sea aficionado, entrenador o jugador, quedarás impresionado. Nuestros estadios e instalaciones son iguales o incluso la envidia de cualquier país del fútbol mundial.
Lo mismo se puede decir de nuestros campos de entrenamiento, con centros médicos y de fitness de última generación del más alto nivel y campos que son como pistas de bolos: superficies absolutamente perfectas para jugar y entrenar.
Pero ¿ha mejorado todo? Cada uno tendrá una opinión diferente al respecto, pero desde la perspectiva de un gerente, estas son las áreas que importan.
Propietarios: “esa relación especial es solo un sueño para algunos”
Tony Bloom, propietario mayoritario y presidente del Brighton
Fuente de la imagen,Getty Images
Pie de foto,
El Brighton, bajo la dirección del propietario mayoritario y presidente Tony Bloom, es uno de los tres únicos clubes de la Premier League controlados por propietarios ingleses, junto con el Brentford y el Tottenham
Dirigí diez clubes y tuve ocho presidentes que eran propietarios locales. Eran casi uno con la afición y comprendían el valor del club para la comunidad.
Mi relación con algunos de ellos fue muy fuerte y todavía tengo un gran respeto por esas personas.
Para mí, comprender las identidades de los clubes y las ciudades donde trabajé sin duda me dio una mayor conexión con los aficionados.
Trabajar en estrecha colaboración con mi presidente, crear un vínculo entre nosotros y tener un entendimiento mutuo con él, siempre fue vital para mí, especialmente en los momentos difíciles, ¡y hubo muchos!
Me permitió hablar abiertamente con ellos, a menudo durante la cena, y analizar el desarrollo del club desde mi punto de vista y el de ellos.
En mi opinión, fue y sigue siendo la relación más importante en cualquier club, pero es sólo un sueño para la mayoría de los entrenadores hoy en día.
La mayoría de los clubes de la Premier League, y muchos de los del Championship, tienen propietarios e inversores radicados en el extranjero.
Para estas personas o grupos, el fútbol es un negocio y obtener ganancias es tan importante como ganar puntos. Para el entrenador no es una opción sentarse con ellos a tomar una copa de vino para hablar de temas futbolísticos.
Con estos cambios, se introducen cada vez más títulos laborales diferentes, desde director deportivo hasta director de fútbol y más, que disminuyen o, en última instancia, impiden cualquier contacto personal entre el entrenador o gerente y el propietario.
Si hoy fuese entrenador, sé qué configuración preferiría.
Los responsables de Brighton, Brentford, Stoke, Middlesbrough y Bristol City, cuyos propietarios están en Inglaterra y tienen un conocimiento local y personal de la comunidad, deberían agradecer a sus estrellas de la suerte.
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