Once clubes de la ISL escriben a los abogados que asisten a la Corte Suprema para que informen sobre su crisis existencial al Tribunal Supremo.

Once clubes de la Indian Super League instaron el jueves a los dos abogados principales que asisten al Tribunal Supremo en un caso pendiente a que le informen sobre la crisis existencial que enfrentan debido a la incertidumbre sobre el futuro de la ISL y la “urgencia de dictar sentencia lo antes posible”. La carta de los clubes de la ISL llegó un día antes de la audiencia del caso ante el Tribunal Supremo el viernes. Los amici curiae Gopal Sankaranarayanan y Samar Bansal ya habían mencionado el asunto el lunes ante el Tribunal Supremo, que lo fijó para el viernes.

“Dado que los clubes de fútbol (de toda la pirámide), sus jugadores, empleados y accionistas son los más directa e inmediatamente afectados por la actual paralización del fútbol indio, no tenemos más remedio que dirigirnos a ustedes, como funcionarios del Honorable Tribunal, para solicitar humildemente que nuestras preocupaciones se presenten ante el Tribunal Superior”, declaraba la carta.

“Es urgente emitir un fallo lo antes posible, dado que el calendario futbolístico está paralizado en toda la pirámide; cualquier instrucción derivada del fallo debe ser completada en un plazo determinado (15 a 30 días), para restablecer la certeza lo antes posible”, escribieron los clubes.

“En caso de que el presente procedimiento se prolongue después del 22 de agosto de 2025, se podrán permitir y agilizar los procesos relacionados con la organización de las ligas y cualquier operación auxiliar para que se pueda obtener lo antes posible una solución constructiva a largo plazo para todas las partes”, escribieron los clubes, aunque indicaron que no son parte en el caso.

Los once clubes de ISL que firmaron la carta son Bengaluru FC, Hyderabad FC, Odisha FC, Chennaiyin FC, Jamshedpur FC, FC Goa, Kerala Blasters FC, Punjab FC, NorthEast United FC, Mumbai City FC y Mohammedan Sporting.

Los mismos 11 clubes habían advertido previamente a la Federación India de Fútbol (AIFF) que enfrentan la posibilidad de cerrar por completo debido a la incertidumbre sobre el futuro de la ISL.

La crisis surgió después de que FSDL, los organizadores de la ISL y socio comercial de la AIFF, pusieran la temporada 2025-26 “en espera” el 11 de julio debido a la incertidumbre sobre la renovación del Acuerdo de Derechos Maestros (MRA), lo que llevó al menos a tres clubes a pausar las operaciones del primer equipo o suspender los salarios de los jugadores y el personal.

El MRA actual, firmado en 2010 entre FSDL y AIFF, finaliza el 8 de diciembre. La AIFF recibe 50 millones de rupias anuales de FSDL en virtud del MRA.

En la carta, los clubes dijeron, sin claridad sobre la ISL, que los ingresos de los clubes se han visto gravemente afectados y que su supervivencia enfrenta una amenaza inmediata, poniendo en peligro el sustento de miles de personas involucradas en el ecosistema del fútbol: jugadores, personal, vendedores, proveedores de servicios.

Incluso una sola interrupción de la temporada erosionaría la confianza de la afición, los patrocinadores, los inversores y las federaciones internacionales, echando por tierra más de una década de progreso. Los clubes de la ISL afirmaron haber invertido cientos de millones de rupias en academias juveniles, instalaciones de entrenamiento, mejoras en los estadios y plantillas profesionales, creando una sólida estructura futbolística.

“La ISL ahora sostiene a la mayoría de los jugadores de fútbol profesionales en la India, brindándoles más de 400 contratos de jugadores a tiempo completo al año, además de vías de desarrollo para jugadores jóvenes y de base.

Se alega respetuosamente que una liga de este calibre no se puede crear a última hora y requiere una inversión a largo plazo para obtener las mejores condiciones posibles. Los acuerdos de retransmisión, los acuerdos de patrocinio, el registro de jugadores y los acuerdos logísticos requieren, idealmente, una inversión y estabilidad a largo plazo, e incluso después, aproximadamente de 6 a 8 semanas de antelación para su implementación cada temporada.